安博体育官方-曝广州正尝试引进陈国豪或通过外力支持达成目标

　　长松股份

　　组织系统观点

　　—温故 · 知新—

　　绩效考核，即企业管理过程的检查站。管理的核心是要求;要求的核心是检查;检查的核心是标准;标准的核心是表单。

　　真正的管理，要由情感管理转向数据化管理。没有检查的管理是无效的管理。

　　【贾老师分享】企业组织系统建设的核心，是将老板的能力转化为组织能力。组织能力强，是企业竞争力强的核心。要将老板能力转化为组织能力，需要通过流程设立、培训体系建立、知识标准量化、薪酬结构优化，从而达到组织整体人力资源能力的提升。

　　3月28日，长松集团董事、副董事长、企业系统落地执行专家刘文举老师，与来自全国各地企业精英高管汇聚于广州华钜君悦大酒店，共同开启长松咨询第65期《企业组织系统?执行班》首日课程。

　　刘文举老师认为：通过分析岗位的具体价值、整理工作的具体流程、制定晋升考核标准，可以帮助员工清晰的理解自身价值，使其理解工作的意义和前景，更好的完成公司的战略目标，实现企业的执行效果的提升。

　　关键岗位的《岗位说明书》更是帮助企业梳理岗位工作重点、实现岗位培训、知识总结传承的重要步骤。

　　课程扫描

　　【工作分析表】

　　最终实现的结果：事事有人做，人人有事做

　　工作内容分配原则：

　　一件事只有一个人负责，一个人可以负责多件事

　　【工作分析表制作方法】

　　1、业务流程法：适合销售、客服、研发、质检、工程项目

　　2、模块法：适合人力资源、财务、销售等

　　3、关键事件法：适合行政职能、文员、保安、司机

　　【工作分析表-人力资源经理】

　　——详细了解，走进长松咨询，走进组织系统班。

　　通过工作分析，企业能够获得岗位工作更加全面的信息，了解岗位配置的不当之处，找出工作中的不合理因素。建立在岗位分析基础上的岗位配置能使企业流程更合理，人力资源得到最优化地配置。

　　清晰的岗位说明书，不但能够帮助企业实现目标的有效分解，更是企业制定合理薪酬机制、晋升体系、绩效考核制度的重要基础。

　　在这里，优秀的企业家正在为本企业由个人能力转化为组织能力。他们知道企业最终的竞争力来自组织而非个人，学习对自己企业最有帮助的知识，是达成企业目标的根本。

　　长松咨询第65期《企业组织系统班》第五天课程圆满结束，广州花都，美丽绽放，踏歌前行!

　　长松咨询《五星利润辅导》——协助企业构建系统化管理矩阵，提升企业项目管理流程效率，打通制约企业发展的五大关键环节，让企业战略、产品、机制、营销流程、人才不再单打独斗，真正形成企业系统化管理矩阵，让企业实现稳定赢利、长期赢利、高效赢利!

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